你以為的領導不一定是領導

偶然看到一個段子，講的是兩妖精不認識唐僧卻得令要抓，無奈之際想到唐僧是師徒四人的領導者，應該具備領導特征，然后，他們興高采烈地抓走了豬八戒。

這雖然是一個段子，但也映射出大家對領導作派的司空見慣，甚至有的時候，見著一個富態、啤酒肚、背著手、被撐著傘、用嘴指點江山的，大家還會露出了然之感，原來是個老板。“老板”們可能興興然覺得自己被羨慕，卻忽略那個了然之后隱藏的話——怪不得不做事。


是的，在很多人的刻板印象里，領導是不做事的。接送要豪車、吃飯要盛宴、見面必須恭敬問好、干活一定指手畫腳……領導作派，顯而易見。但一個稱職的領導真的會如此嗎？

如果我們將世界簡單分為領導者和追隨者，那么領導者應該具備的特征應該是毫不動搖的勇氣、良好的自制性、堅定的決心、具體的計劃、付出超出所得的習慣、迷人的個性以及與眾不同的創意。連以《定位學》一書將全球市場推廣大革新的賴斯和杜雷德，都曾在《傳銷大戰》一書中指出：傳銷的領導，就是一位將領——商戰中運籌帷幄的統帥。所以，領導之所以是領導，在于他們通曉商戰之上的敵我之別，具備掌握游戲規則的能力。等級差、區別對待來彰顯身份、地位的，職位是領導，作派是領導，但不是真正的領導。

所以，更多企業開始像我們億客CRM一樣去領導化，沒有作派，沒有畢恭畢敬，只有為完成工作的職責劃分與協同合作。領導的點子、老板的創意，甚好的夸贊，有問題的吐槽，隨意寫在CRM日報里或者溝通在站內信里，沒有等級之分，只有職能之別與思想的碰撞。

未來已來，端著領導作派還不如扁平化地與同事打成一片，以工作為核心，撞出發展的火花。